１．ルールと目標説明
戦略MGは４～６名が１グループとなります。（複数の商圏ができるイメージ）
講師（戦略MG上級インストラクター）より、「戦略MG」のルールと、本日の達成目標についてご案内します。
戦略MGとは
戦略ＭＧマネジメントゲームとは、
「稼ぐ力」を高め、
会社も人財も成長に導くためのトレーニングツールです。
自立型の人材育成、全体最適・経営理念・ビジョン経営の企業文化につながる仕組み作り
一方的に受講者に知識を伝達する従来の講義スタイルとは異なり、参加者ひとりひとりがゲーム形式で会社を起業し経営し、経営活動のさまざまな意思決定を実践していく能動的学習（アクティブ・ラーニング）です。
経営を疑似体験（シミュレーション）し、ゲーム参加者と経営成績を競いながら楽しんで、経営戦略思考と実務に役立つ会計思考を学ぶことができます。
戦略MGで育成できる８つのマネジメント能力
- 情報を組み合わせて付加価値を創造する「情報創造力」
- 『ヒト・モノ・カネ・情報』の４資源の動きをダイナミックに掴む「計数力」
- 「予測」と「変化」に対する「シミュレーション感覚」
- 変化から明日を類推する「先見力」
- 明日に向かってチャレンジする「自己革新力」
- 速く、的確に意思決定できる「決断力」
- 強い意志で周囲を巻き込み行動できる「行動力」
- 独創性を発揮して、新事業・新商品を企画する「企画力」
1. 戦略MG研修の内容
戦略MG研修ではゲームを通して、実際の経営力に直結する「会計力」と「戦略思考」を同時に鍛えます。
STEP 1
マネジメントゲームを通じて、企業活動の３つのポイントを理解し、戦略活動・数字感覚・組織・立場・役割を理解します。
２．ゲームで経営者体験
プレイヤー全員が各々「会社の社長」となり、一人経営をします。
カードを順番に引き、設備投資、人材採用、仕入・製造・販売などの意思決定を行い会社を成長させます。時々、リスクカード（機会と損失）が出ます。
３．決算書作成
時間制限でゲームが１期終了するごとに決算を行い、決算書を作ります。
現金出納帳について理解し、会社の収益構造を知ります。
戦略MG上級インストラクターよりフィードバックを受け、今後に活かします。
STEP 2
経営者として必要な技能・知識（販売力、商品力、マーケティング力、マネジメント能力、ビジネスモデル）を身につけます。
４．戦略会計STRAC（管理会計）
戦略会計STRACテキストを活用し、管理会計について学びます。価格・販売量・変動費・コストのバランスを取り次の一手二手を考えていける人材を目指します。
５．損益分岐点経営
通常の財務諸表には表れない損益計算をしていく事により経営を安定させていく力をつけます。ＣＦ表の重要性について認識を深めます。
部分最適ではなく、全体最適を目指し、俯瞰できる力を身につけます。
６．市場環境変化への対応
ビジネスモデルを理解し、周辺の他社動向を見ながらタイミングよく商品を投入したり、自ら自社のビジョンを掲げ、将来に亘って会社に役に立ち、稼ぎ続ける力をつけます。
動画でみる戦略MG
戦略MGマネジメントゲームの研修がどんなものか？
実際の戦略MG研修の様子を動画でご覧になれます。