最近のトピックスは無形固定資産です。

通常の財務諸表には出てこないのでわかりずらいのですが、最近の財務内容はわかりずらくなっていきますね。

無形固定資産はのれん等で勘定科目になるのですが、どうやって評価するのだろう？。

ガーファと呼ばれる企業の無形固定資産を重要にしてますね。

日本の企業はどうなんでしょう、、、ね。

生き残る会社の戦略は。。。マネージメントゲームで発見しましょう！！
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９月決算の会社の業績も出揃い、コロナの影響が数字の￥に表れてきました。

会社によっては業態変更を余儀なくされるところもあるでしょう。

そこで、、利益の構造を知ることはとても大切なことです。

ドイツから始まった製造業のI to Tの流れで興味深い本があります。

日本経済新聞社から木村尚敬・沼田俊介著の見える化4.0　AI×ItoTです。

少し内容を・・・

①　儲けの見える化

②　プロセスの見える化

③　稼ぐポイントの見える化

④　リアルタイムの見える化

戦略MGをプレイする中でも気づきがありますよ！！

コロナは確かに大変な事ですが、コロナ前の状況はどうでしたでしょうか？

FMGに関しては、財務の勉強、戦略会計等あまり関心がないように思えておりました。

商工会の広告を出してもあまりヒットせず、地道に声をかけている状態でした。

最近、福利厚生の会社様（株式会社リロクラブ様）から声をかけて頂きましたが、年内はコロナで開催

を見合わせている旨をお伝えしました。

リモートで行えるのですが、やはり人と人がワイワイやりながらではないとFMGの醍醐味は味わえませ

ん。

来年に向け勉強していきたいと思います。

コロナ時、企業は手元流動性をとにかく確保しています。

大企業は社債・株式増資を行えますが、中小企業では困難ですよね、、、

今までそれに代わる事をされているところはとりあえず大丈夫です。

やはり、普段の危機管理が問われます。

中小企業でも少人数私募債を発行できますが、これを提案している金融機関の方、見たことないですけど。

政府がコロナの融資を緩和させていますが、いろいろな融資の仕方はありますが、３年後、５年後返済が始まる時は社会情勢はよくなってもらいたいですね。

そもそも、先の経営は見えない場合どうゆう経営判断をしなければならないのか・・・

経営者の意思決定が問われますね。

MGでシュミレーションしてみてはいかがでしょうか？

FMGの目的

経営者、幹部社員、新入社員等の皆様に自分の会社はどの様にして稼いでいるのかの仕組み、そし

て、どのような社会貢献をしているのかを考えるきっかけとしていただきたく存じます。

人間でいうと体を構成している頭、首肩、胴体、手、足等、内臓、血液等どのような構成要素から成

るかを知るということであります。

人間が前に進みたいとき、脳からの指令が適切ではなく、手足がバラバラでは前に進むことはできま

せん。

構成要素なんか知らなくても生きていけますし、これからも生きていけるわけですが、MGはこれから

どうしていけば健康でいられるかという健診断康としてとらえていただければ幸いでございます。

自分の健康状態が分からなければ、どのように健康維持していけばよいか分かりません。

会社・企業も同じことがいえるのではないでしょうか？

すべての部位（社員一人一人）が脳（経営者）からの指令に従い、初めて一歩前に進ませること（会

社を成長させる事）が出来るのではないでしょうか？

会社の社員一人一人が理解して役割を知り会社を全員で成長させていく。

そうやっていくことで（企業の継続性）ができると考えております。

また、大切なのは、部分（一人だけ）が良好でも体全体（会社組織）が良好でない場合があります

が、全体最適を目指し、また、全体を俯瞰できる能力の醸成に努めていただければ幸いでございます。